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移动互联网人才战略培养OR挖角

发布时间:2021-01-20 14:23:15 阅读: 来源:疏水阀厂家

在移动互联网日渐火热的背景下,如何解决人才引进和发展的问题?当招人难成为各大公司的常态,培养人才和挖角你会选择哪一种?10月28日,腾讯微博移动微观察栏目就行业内人才战略部署话题展开讨论。

移动应用的独特优势和互联网应用的活跃创新使移动互联网成为产业融合的方向,也成为下一个十年互联网产业掘金点。面对新的产业生态竞争,面对商业模式创新、产品服务创新,缺人不缺钱问题日益突出,挖角大战硝烟频起。

“小公司没钱,人被挖;大公司给钱多,但空间不够,还是被挖。随着国外企业大量进入中国市场,拿美金欧元直接抢人才的现象也屡见不鲜。”摩卡世界CEO宋啸飞这样分析业内的挖角现象。他还说,智能机游戏马上将面临一团乱战,可能比团购更激烈,各家产品同质化严重,大量资金涌入,挖人偷创意会成为常态。

移动互联网长城会联合创始人宋炜坚持人才培养计划,他表示:人才向来就是一个公司的战略,也是公司的重要资本,所以培养人才远比挖人容易多了。他表示,长城计划就是长城会在全球实施的人才战略之一:其对象可从志愿者、实习生、兼职人员直至成为正式员工。

瑞思集团副总裁李旦也赞同人才培养计划,他还建议用人单位一定要学会发现人才,他说:打工概念早已过时,未成功的公司都需要创业的激情和理念,要敢于激励表现好的员工。而且HR需要有好态度,也需要了解行业,需要走进校园、学习微招聘!

马伟强则建议起步期的公司优先考虑挖人,但要快速建立一套自己的流程机制,为后续转向培养人才打基础。有一套机制,可保证刚毕业的学生来了也能迅速上手。他指出,之所以招人难和挖角成风,跟目前行业内从业者的普遍心态有关:刚毕业要5000元,干两月跳个槽要1万,有个1-2年经验要1.5万元。是真的值这个价,还是行业浮躁闹的?只有那些人才自己心里最清楚。

更多的业内人士赞同人才培养与挖角同步实施战略,建议用人公司挖人的同时更要注重自有人才的培养。简言之,没有培训的公司留不住人才,利润不公开,不公正、不公平的公司留不住人才,没有发展前景的公司同样也留不住人才。

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