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【新闻】中山市力高电动工具跨出国门登高峰清洗系统

发布时间:2020-10-19 03:15:27 阅读: 来源:疏水阀厂家

<P>&nbsp;<FONT size=2>&nbsp;&nbsp; 小小电动工具并不起眼,但市力高电动工具制造有限公司一年的外销量达到50多万台套,现在国内同行同类产品定价时,都以该公司的产品价位作参照,令同行侧目。   力高创办之初不足百人,产值仅百多万元,如今已拥有员工近千人,拥有了3大系列270多种产品,22项专利,近30名产品研发人员,在国际市场上的年销量已达50多万台套,产值近2亿元,产品行销欧美和澳洲等地,并把握行内“定价权”,成为全省同类企业首家出口大户。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>  “管理是金,管理是财富;对管理的执行力,就是企业的竞争力;抓好管理,开源节流是企业永恒的主题”。在力高公司工作大纲中,记者感觉最强烈的是管理在这个公司的核心地位。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>  1992年,土生土长的小榄人何志伟以敏锐的市场眼光看到了电动工具产品巨大的市场潜力,投资成立了中山市力高电动工具制造有限公司。力高把企业管理放在非常重要的位置。据该公司总经理助理左志林介绍,稳定的生产链和销售链背后必须有一个完善的企业管理系统来支撑。为此,力高主要抓好三大管理体系;科学的企业资源计划管理系统、产品质量管理系统和成本核算财务管理系统。如对企业员工的管理,力高力求人员稳定,对那些暂时跟不上企业管理意识的员工采取培训的方式“帮一把”,让每个员工知道自己在干什么,怎么干,并且奖罚分明。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>  加强内部管理,力高也经历过阵痛。左志林介绍,以前,企业都会因管理不善而造成少则数十万元,多则上百万元的损失。为搞好企业管理的基础工作,力高逐年完善管理,现已制定出一套衡量管理效果的标准,衡量企业内部组织架构是否合理、部门之间的职责是否清晰、人力资源成本付出是否合理,产品综合制造成本是不是同行中最低的,每票单都要做到按质、按量和准时出货,杜绝一切重大事故和返修事故发生。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>  企业管理带来了效益。正是成功的管理,力高的生产车间材料损耗率降到了5‰以下,有力支持了企业降低生产成本,使企业产品价格更具竞争力。1993年,力高迈出国门,参加了在德国科隆举行的世界五金博览会。博览会上,力高产品悉数与客户见面,当时还默默无闻的力高参展的惟一资本就是优质的产品和低廉的价格。正是通过这次博览会,外界在短时间内就认可了力高。力高产品因过硬质量、廉价实用等特色,在国外的销量迅速增长,曾一度出现了订单积压现象。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>  左志林说,一般的民营企业生命只有5至7年,好一点的是10到15年,只有少数企业能够经久不衰。力高的目标就是成为这类“少数企业”。现在,力高已计划2006年在德国开设办事处,以便于更好地推荐产品和获取最新国际信息。</FONT></P>

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